Den, kdy shořel závod
Kolem 10:50 mi zavolal tehdejší ředitel, že prý u nás hoří. Smála jsem se, že je klid a že to bude asi chyba.
Číst celou sérii na LinkedInMoje zkušenosti
Nemusíte mi vysvětlovat, proč „to nejde jen tak změnit“ nebo co znamená schvalovací workflow v SAP. Rozumím realitě korporátního prostředí, protože jsem v něm strávila většinu své kariéry. A právě proto dokážu pomoct vašim lidem, aby nové procesy a AI skutečně chtěli a začali používat.
Praxe
Moje nejsilnější stránka. Chápu celý proces jako celek, včetně všech souvislostí. Umím předvídat, rozumím procesům, jsem technický typ, a co jde zautomatizovat a zjednodušit, to zautomatizuju. Spojuji hlubokou znalost prostředí, procesů a systémů s empatií. Rozumím specialistům i jejich problémům, stejně jako leaderům a těm jejich. Můj cíl je jednoduchý. Ulevit vám od operativy a přenést do provozu klid a jistotu.
Konkrétně: byla jsem SAP Key User pro PP, SD a MM a Key User pro implementaci PLM a SAP. Dvakrát jsem vedla náběh projektu od logistického konceptu přes interní logistiku, layout a časy navážení až po kapacity. Třikrát výběh bez obsolete nákladů. Po požáru závodu jsem restartovala dodávky zákazníkovi za 30 dní a do dvou a půl měsíce jsme dodali 23 000 nekompletních vozů. Pak rozjezd z nuly na 100 v nové hale bez WiFi, s úplně novým týmem – a hned greenfield: další projekty do 6 měsíců, náběh nového prémiového do 8 měsíců od otevření haly. Zaškolila jsem tři lidi, kteří to dnes vedou sami. DOH jsem snížila z 24 na 9 a počet ještěrkářů o 27 % změnou layoutu a zásobování.
Znám i realitu menší firmy. Sto lidí, ředitel řeší náklady, žádné oddělení procesního inženýrství, jen jeden logistik a Excel. Nepřivezu vám projekt na rok. Přinesu věci, co jdou udělat hned, a nechám je běžet dál, i když už tu nebudu.
Srovnání
| Kritérium | Velká poradenská firma | Já |
|---|---|---|
| Čím se začíná | Auditem a analýzou. | Hovorem o tom, co konkrétně řešíte. |
| Co dostanete | Dlouhou analýzu a doporučení. | Fungující plán, nastavený systém a lidi, kteří ho umí. |
| Kdo u vás pracuje | Junioři, manažer na dálku. | Já. Osobně, na hale. |
| Jak | Šablona, stejná pro všechny. | Podle toho, jak to u vás reálně chodí. |
| Kdy to končí | Za rok, po mnoha workshopech. | Když to váš tým umí sám. |
Kolem 10:50 mi zavolal tehdejší ředitel, že prý u nás hoří. Smála jsem se, že je klid a že to bude asi chyba.
Číst celou sérii na LinkedInK AI mě to táhlo od roku 2023, kdy vyšlo první GPT. Hned mi bylo jasné, že tohle není jen další nástroj – že to mění, jak vůbec děláme svoji práci. A protože za mnou roky chodili kolegové s Excelem, SAPem, Power BI nebo Teams, věděla jsem, co chci dělat dál: předávat, co umím.
Vedla a školila jsem desítky digitálních projektů. A pořád dokola to samé: technologie fungovala, ale lidi ji nechtěli nebo neuměli používat. Zapomnělo se na ně. Proto dělám AI školení jinak. Zaměřuju se na lidi.
Na tomhle webu vidíte plánování, logistiku, SAP, automatizace, vlastní aplikace i AI školení. Je to široké, vím. Jeden projekt v provozu ale potřebuje všechno z toho: pochopit proces, dostat data do systému, zautomatizovat rutinu, občas si postavit vlastní nástroj a hlavně naučit lidi, aby to dělali sami.
Vidím celý tok najednou – proces, data, kdo co klikne, kde to jde zautomatizovat. Nejlíp proto funguju jako součást týmu, který posunu celkově.
Jak pracuju
Konzultantů jsem v provozu zažila dost. Většina byla drahá a k ničemu. Tak to dělám jinak:
Nejdřív se dívám, pak mluvím. Pracuju s vašimi skutečnými daty a procesy. Výsledky vidíte hned na prvním setkání.
To, co je v automotive standard, upravím podle toho, jak vaše firma reálně funguje. S respektem k její historii a lidem.
Propočty, PFEP, dokumentaci i aplikace dělám s AI a naučím to i váš tým. Bezpečně a s pravidly.
Každý projekt sleduju konkrétními metrikami: čas, prostoje, náklady, kvalita práce.
Nechci být ta, kdo za vás udělá práci a odejde. Chci naučit vaše lidi přemýšlet jinak a dát jim nástroje, aby pokračovali sami.
I ten nejlepší nástroj je k ničemu, když ho nikdo nechce nebo neumí používat. Vím, že změna je nepříjemná a že se lidi bojí. Počítám s tím.
Zavoláme si, popíšete mi, co konkrétně řešíte, a já navrhnu řešení – ještě než spolupráce začne.